近幾年，隨著LED顯示屏廠家的快速增加，以及市場(chǎng)的幾近飽和，導(dǎo)致很多的LED顯示屏企業(yè)面臨著難以抉擇的局面：是選擇降低價(jià)格還是進(jìn)行自我創(chuàng)新來(lái)迎合市場(chǎng)？
 “世界市場(chǎng)”的尷尬
  深圳，LED顯示屏企業(yè)的王國(guó)，這里聚集著全國(guó)絕大比例的LED顯示屏廠家，無(wú)論產(chǎn)量、價(jià)格、技術(shù)都穩(wěn)居全球前列。不少率先殺入LED顯示屏領(lǐng)域的企業(yè)賺的可謂盆滿缽溢，包括LED小間距在內(nèi)的顯示屏技術(shù)創(chuàng)新的步伐一再加速，連外國(guó)人也嘆為觀止，稱其為“世界的市場(chǎng)”。
  然而，在利益的驅(qū)使之下，整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)格則是越拼越低，竟出現(xiàn)了虧本搶單的怪狀，某些顯示屏因質(zhì)量問(wèn)題著火等消息更是時(shí)有發(fā)生。不經(jīng)意間，某些LED顯示屏企業(yè)似乎陷入“價(jià)格戰(zhàn)”與“質(zhì)量問(wèn)題”雙重尷尬的境地。
  不可否認(rèn)，中國(guó)LED顯示屏成為世界矚目的“領(lǐng)軍產(chǎn)業(yè)”——門(mén)類全、檔次全、品種全、規(guī)格全，甚至被認(rèn)為是中國(guó)制造的一大標(biāo)簽。但是不少小廠卻因?yàn)榈蛢r(jià)等問(wèn)題舉步維艱。
  除了價(jià)格戰(zhàn)問(wèn)題，一些企業(yè)間產(chǎn)品抄襲也是愈演愈烈，企業(yè)產(chǎn)品缺少各自鮮明的個(gè)性，同質(zhì)化嚴(yán)重。企業(yè)間不僅彼此產(chǎn)品頻頻“撞臉”，還集體血拼“賠本競(jìng)爭(zhēng)”。
  運(yùn)作模式的創(chuàng)新
  在模式運(yùn)作上，大多數(shù)LED顯示屏廠家，依舊保留原始的生產(chǎn)運(yùn)作模式；而一些大型廠商則開(kāi)始商業(yè)模式創(chuàng)新運(yùn)作，它們除了生產(chǎn)顯示屏，還通過(guò)供屏給傳媒公司，雙方合作收取廣告提成。賣(mài)屏和收廣告費(fèi)，就是二者賺錢(qián)模式的不同——一個(gè)是一手買(mǎi)賣(mài)，一個(gè)是長(zhǎng)期回本。
  文化傳媒概念股、小間距概念股在資本市場(chǎng)沖鋒陷陣，也使不少LED顯示屏大廠嘗到不少甜頭。而商業(yè)地產(chǎn)、指揮中心、公共監(jiān)控指揮系統(tǒng)、廣電演播中心、會(huì)議中心、高級(jí)賓館和酒店、通信行業(yè)等領(lǐng)域也成為大廠們的練兵池。
   低價(jià)的代價(jià)
   低價(jià)能讓一些LED屏廠商短期帶來(lái)極大訂單，抄襲模仿也可以讓企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)迅速提升，但是長(zhǎng)期來(lái)看，無(wú)異于飲鴆止渴。
   在貨品和渠道越來(lái)越豐富的時(shí)代，同質(zhì)化或者低價(jià)搶單的LED顯示屏處境并不舒心——千家一面、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)還只是表面，為了搶占市場(chǎng)份額大打價(jià)格戰(zhàn)，虧本接單，可能才是最鬧心的事。
   當(dāng)然，也有一些不參與價(jià)格戰(zhàn)的LED顯示屏大廠，創(chuàng)造性地開(kāi)辟了高端商務(wù)運(yùn)作的捷徑——LED顯示屏廠家免費(fèi)或者低價(jià)供屏給第三方機(jī)構(gòu)，然后按廣告費(fèi)銷售額以一定比例抽取扣點(diǎn)作為盈利來(lái)源。就這樣，一些LED顯示屏廠家們變身為廣告投放主的“二房東”。
  或者轉(zhuǎn)戰(zhàn)高端商務(wù)運(yùn)作模式，或者堅(jiān)守產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)、做高端品牌，或者兩手并起，徹底向國(guó)際品牌靠攏。無(wú)論何種途徑，做好企業(yè)產(chǎn)品，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，才是百分之百正確的路。
  是繼續(xù)選擇低價(jià)模仿還是自我創(chuàng)新？由此可見(jiàn)價(jià)格戰(zhàn)并非一條長(zhǎng)遠(yuǎn)之道，長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)將會(huì)面臨巨大的危機(jī)，想在這紛雜的市場(chǎng)中立足，一定要有自己的品牌，自己的創(chuàng)新才是王道。